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成人服饰进驻童装市场并非想象的容易-【新闻】

发布时间:2021-05-24 05:18:01 阅读: 来源:胶条厂家

波司登官网5月4日发布的公告中指出:公司将继续以羽绒服业务为核心,在波司登男装和JESSIE女装的业务基础上,集中资源积极发展男装及女装业务板块。而波司登主席高德康就此次出售兰博星也表示,业务的调整有助于波司登更加集中资源,有效投放于更具规模的业务上。

回顾波司登一年前入股兰博星时,曾对童装市场充满了信心。波司登负责品牌管理的一位高层在去年接受采访时曾透露,在决定持有兰博星51%股份之前,该公司曾做了大量的市场调研,认为兰博星旗下的童装品牌虽然市场份额不高,但是定位准确,对消费者心理的把握也比较到位。因此决心将波司登的“大品牌”影响力渗透至童装业务,输入品牌内部管理方式、产品研发及品质管理经验,将童装品牌做大做强。

为拓展新的业务增长点,和波司登一样,近年来一些成人服装企业开始关注童装市场并推出了童装产品线。除诸多国际品牌外,国内包括运动(安踏、李宁、特步等)、休闲(森马、美特斯邦威等)以及男装品牌(如七匹狼、报喜鸟等)在内的众多企业试水这一业务(详见《儿童产业高层决策参考》第25、89、130期),但发展状况参差不齐。可以说,波司登在涉足童装业务仅一年便选择退出,从一个侧面揭示了在目前我国童装市场的竞争激烈程度,以及童装行业相对成人服装行业的独特性。

不可否认,相比专注童装业务的企业而言,成人服装企业在生产、技术、运营、管理和品牌影响力方面,都具有一定优势。但是,由于成人装和童装从面料、设计到运作模式、品牌推广方面都存在千差万别,尤其在我国童装市场集中度不高的情况下,要想在短时间内建立品牌并“分得一杯羹”绝非想象中容易。

尤其对于波司登这种主营季节性服装的企业而言,童装业务的布局更挑战公司的经营和管理实力。波司登近年来为了向“综合服装品牌运营商”转型,同时在男装、女装和童装多条战线作战,其核心竞争能力难免面临摊薄风险。同时公司的运营资本、管理资源和人才储备也面临着严峻的挑战。因此重新调整业务框架也是顺理成章之举。

中国儿童产业研究中心相信,对于那些对童装市场跃跃欲试的企业和投资人来说,波司登此次退出童装业务具有借鉴意义。企业仅凭以往奏效的管理和运营经验的简单复制,或是单凭收购吸收业务板块,很难实现在童装市场占居一席之地的目标。只有依托于企业的核心竞争力,有效整合可用资源和持续发展的优势,针对市场采取差异化或成本领先等相应策略,并给予童装业务足够的重视,才能提升企业在进军童装业务时取得成功的胜算几率。

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